疫情期间在上海远程工作了5个月，见到了不少之前回国的小伙伴，很多人都在大厂从技术转成了产品岗。加上不久前看到推送的文章说到阿里让级别不够p9的产品经理都转岗为产品运营，整个公司的产品经理的总人数一下就减少到了三位数。有身边的朋友现身说法，结合自己看到的中美差异，心中还是有不少感触和想法的：总体来说美国的产品经理的职责更加横向和宽泛，而国内的产品经理更加细分。
产品经理的职责和期待
就我个人为例，我在谷歌云负责几个大的产品线：自然语言理解，文档理解，以及知识图表，而每个领域下面又可以细分出多个产品。这样的设定就意味着产品经理不可能追踪到每一个产品的细节；要懂得留白，充分发挥团队的能动性，依靠工程师设计出最佳的系统，让UXD和UXR主导并完善产品的细节和用户体验。这样产品经理可以把更多的精力放在对全局的思考，制定出合理的商业模式、定价、产品愿景和市场策略。
从国内谷歌离职的几个同事在吃饭时候一直和我吐槽，说他们新东家的产品经理管的太细了，每个功能怎么做都要事无巨细，而一旦被问到为什么有这个需求，有什么商业价值时却迟迟讲不出所以然，更不要说怎么带领团队做moonshot的产品了。这个例子虽然有些极端，现实中也不是所有产品经理都做moonshot，但具体的职责会随着产品的进度而变化，比如前期就要更多思考策略，而到了上线前的冲刺阶段就会做很多执行上的内容。
综上，我理解中区分产品经理和运营岗位的重要属性有3点：
- 产品经理对产品的营收(profit & loss)负责。大家通常形容产品经理是一个mini-CEO；他就像是一个团队的领头羊，一个告诉公司或者团队“跟着我走，就能成功”的角色，初创公司也是一个道理。当然，随着级别越高，身上需要背负的业绩也就越多。
- 前瞻性：一般说产品经理要负责产品2-5年的roadmap，虽然优先级和策略会根据市场进行调整，但脑海中要清楚现在在哪里，路往哪里走。
- 大局观：抓重要的事情做，而不过分拘泥于细节；能跳出自己的思维定式，看到行业、科技、环境的发展趋势，做10x的工作。
产品经理的组织架构
以美国公司为例，产品经理虽然隶属于工程师大类，但汇报线是产品VP。工程师和产品经理职责划分非常清晰：产品经理主导做什么，工程师决定怎么做。因为看待问题的角度不同，所以在产品设计上有冲突再正常不过；而正是没有上下级的关系，使得这种冲突变得非常健康而且有建设意义。大家平起平坐，通过激烈的讨论，数据的支持，同事之间的信任，问题通常都可以化解，或者找到双方满意的折中方案。
但我了解到很多国内公司的架构中产品经理多汇报给技术岗的经理，一来使得产品难有独立的思维空间，跳出当前的局限想问题；二来产品经理的重要性其实并没有得到上层的认可。尤其在做toB的时候，最大的弊端和可能走的弯路就是工程师做了半天，却没有用户愿意付钱使用。
国内特有的优势
一开头说国内的产品经理更加细分化，其实也是沾了人口宏利的光，毕竟再多招几个产品经理的成本也高不到哪儿去，很多事情确实靠堆人就能把细节掌控的更好。比如一款APP，在美国可能就是1个产品经理负责所有平台，而国内竟有10多产品经理的产品团队，就APP自身的品质、功能和更新频率而言，国内的APP自然要复杂得多的多。在APP里做若干个小游戏，大家也见惯不怪了，但在美国你几乎看不到，因为每一个APP就专注于做好自己的那一两件事情已经不容易了。站高一层看，美国市场青睐技术革新，而国内集中在应用创新和商业模式创新，最贴切的案例应该是抖音了。早期借鉴了music.ly的点子，并进行了用户体验的深挖，获得巨大的成功，并且反回来收购了music.ly，第一次把toC的APP做到国际市场，确实了不起。
1000多字只能是浅谈一下我看到的中美产品经理的差异，肯定有不全面的地方，也有偏激的观点，愿抛砖引玉，一起探讨。
