入职谷歌的新工作已经四个星期了，从来没有感觉一个月时间过得如此之快；要不是心里记着这个简单的数字，好像还跟自己刚入职时一样。其实，在第二周的时候我就告诫自己要记录下与此前不同的经历、感受的点滴；因为人是太善于适应环境的生物，时间一久，很多特质和恩惠都被我们习以为常、理所应当。
我住在旧金山，上班在Sunnyvale，每天40英里上下班是一件头疼的事情，但还好公司在离我不远的地方就有班车接送。第一天上班前要把线路和时间确认好，网上一个硕大的excel表格里线路多到眼花，一头雾水的我最后还是要靠打人工电话才能弄得清楚。直到迎新培训我才知道，谷歌仅在湾区的大巴车每天就会运送1万人次，单程！换句话就说，公司每天从拥堵的101高速上减少了小1万辆私家车。当然，这样做的还有脸书，特斯拉，领英等几家湾区大公司，但可想而知没有这些大巴的交通会恶化多少，每条线路背后的运营成本又是多少。之前听新闻报道过市民反对这些公司把车站安排在某些街区的新闻，却殊不知这些公司在社会责任上的已经承担了很多。
说到新人培训，也是让我非常惊讶的存在。星期一早上，满满的一屋子人，可能有100来号，这些都是本周入职来自全世界不同国家和地区的员工：有中国上海的，有瑞士苏黎世的，也有邻居加拿大的；总之，把所有人召集在一起，无论你是销售还是市场，软件硬件还是人力资源，大家都是一样的上课，结识不同背景的朋友。培训分为两大部分，一是帮助新人完成一切必要的手续，消除后顾之忧，比如买什么保险，401k养老金，电脑设备调试等等。这些繁杂的事情一旦搞定你就可以专心工作，也不用再麻烦自己的老板。第二部分是了解公司的任务使命、背景、2017年和未来一年的发展方向。但最重要的就是教会你如何在公司“继续学习”。在过去的三周多里，我基本穿梭在不同园区楼宇的课堂间，参加各类型的培训。公司为内部员工提供了大量的学习机会，有业余课程，比如缓解生活压力和无机机驾驶，再到技术一点的python101和machinelearning，都是为员工的长期发展提供了充足的土壤和养料。
在第一周里对于每个新人来说最重要活动是参加周四下午的TGIF(Thank god it’sFriday)，公司的两位创始人和CEO都会出席并且亲自主持；旨在向全球员工分享过去一星期里内部和外界发生的重要事件，并且解答员工提出的问题。我听到有人提出尖锐的问题，迫使CFO上台解释、给出一个满意的答案。除此之外，每周还会有一个小组与全公司分享自己产品、进展和成绩，有些则是寻求支持和合作。这种透明化的管理，使得公司的每个员工都有一种主人翁意识，知道公司何去何从，因为公司的问题和发生的事情不在与你无关；麦克风就在身边，拿起来，你的声音就能被听到。我觉得这应该是现代企业管理和保持快速发展的秘诀之一吧。
上面的这三点都是让我“惊讶如此”不同的企业文化和福利，我知道他们可能在不久的将来都会慢慢变成“习以为常”、“理所应当”。面对公司提供的种种福利，在享受的同时还要记得它的来之不易。好比在生活中，身边的朋友，异地的女友，他乡的父母也都一样，种种恩惠，不忘初心，心存感激，认真经营。