文章 – 第 4 页 – 翛遥自在

走进马赛马拉

小时候透过中央台的“动物世界”认识了非洲大草原，我虽不是节目的铁粉，但印象中老爸倒是很喜欢看狮子、猎豹捕猎的场景。而至于动物大迁徙、天国之渡，最早应该也是从朋友口中得知的吧。马赛马拉是肯尼亚之行的重点，是角马过河的目的地，是猫科家族狩猎的地盘：这回狮子、猎豹(cheetah)和豹子(leopard)一个都不会少。

为了最大限度的利用时间，我们搭乘小型飞机，把6小时的颠簸车程缩短到50分钟。选择住在公园保护区内的帐篷营地，尽管价格高出不少，但可以避免早晚近两小时的赶路时间，让我们能轻松地“早出晚归”，有充裕的时间接触大自然。

当飞机降落在公园内的红土跑道上，营地的司机就接上我们去入住就餐。短短5分多钟的车程就撞见了两只觅食的长颈鹿，我们的好奇心一下就被调动起来，拿出相机拍了一通；没走多远就又遇到了狒狒一家，它们正穿过草丛进到浓密的树林里；我和ZXY开心地一笑，眼前的好运气是不错的兆头。

我们住在Mara Bush Camp（马拉丛林营地），坐落在河岸上的茂密树林中。一共12间帐篷，我们被分配到曲径尽头最幽密的一间，紧林河边的观景点，河马呼呼的叫声此起彼伏。迎接我们的是营地的管事，向我们介绍了管家、清洁员和保安。这个营地没有围栏，河马、猎豹这样的动物经常没事就“路过”或者“穿过”一下，白天的时候我们可以自由地在营地内活动；但日落后，出帐篷就敲响门口的牛铃，当地的马赛人保安就会护送我们去想去的地方。听管事的说，当地的土著马赛人因为从小生活在这样的自然环境里，所以这些“佩刀侍卫”非常了解各种动物的习性，负责保护营地内的游客和工作人员。因为我们住的地方紧邻观景点，再加上河马只有日落才跑到陆地上，我总叫上马赛小哥带我去看河边丑萌的河马。

我们所住的帐篷算是一室一卫，有一张queue bed和一张单人床。盥洗区和卧室用垂帘分开，有洗手池，冲水马桶，热水淋浴，条件感觉一点都不比星级酒店差。白天外出的时候，工作人员帮忙收拾房间，卷起帐篷外的帘子，露出纱帘，透光通风；外面是茂密的树林，鸟叫虫鸣，可以惬意地靠在躺椅上，读上几页书，眯一小下觉。天黑之前，他们会放下布帘，支起屋内的蚊帐，被窝里放两个暖水袋，非常贴心。几天下来，我和ZXY都非常享受住在帐篷里的特别体验，感觉自己是大自然的一部分，是体验马赛马拉中必不可少的一个环节。

营地每天安排早晚两个game drive（开车转悠）：凌晨6点叫早，送来热乎的咖啡和饼干；6：30准时出发，太阳高照后在11：30前回到营地。吃过午饭，休息一会儿，避开最热的时段，下午4：30（到7：30）再次出发，可以看到傍晚的动物活动。明天早睡早起的规律生活持续了3天却一点都不觉得重复，因为我们不知道第二天会遇到什么动物，而又有什么特别的场景等待着我们，充满期待。

美丽的肯尼亚之旅

这是我第二次踏上非洲的大陆，肯尼亚和摩洛哥旅行的体验截然不同：街上摩肩接踵的黑人，一眼望去的破旧贫穷，无时不刻地提醒着我们正身处于地道的非洲国家。但是拥挤的城市并不是此行的重点，而是“市”外桃园—非洲大草原。在这里，每年的7-9月份，生活在坦桑尼亚平原上的角马、斑马都会为了食物一路向北，迁徙到肯尼亚南部的马赛马拉国家保护区内。1个多月的时间，两百多万只动物渡过马拉河，形成了壮观的非洲动物大迁徙。

世界各地的游客慕名而来，我们也不例外，想在2018年选择一个大胆的目的地出行。可惜今年坦桑尼亚的雨水过于丰富，导致大迁徙整整推迟了一个月。我们在马赛马拉停留了3天，都没能看到大规模的迁徙活动，而且也是到了当地才得知在网上就可以查询大迁徙的时间预测；总结起来，就是8月份是看大迁徙最靠谱的时段。虽然有个不小的遗憾，我们仍然超近距离看到了20多种草原上生活的动物。让我彻底放松的，是每天能惬意地坐在吉普车（land cruiser）里，把头伸出天窗，吹着草原上的清风，呼吸着泥土的气息，无边地驰骋，自由自在。

临行前，我们最大的担忧是安全、健康和卫生。而这10天走下来，我们发现非洲的旅游产业已经非常成熟，人性化的服务更是让你想象不到。内罗毕和蒙巴萨的街上看不到任何黑人以外的人种，但酒店和餐厅里却不乏各国的游客。大家出门都有专人专车接送，我们住过的两个酒店都布有层层安保，进大院前警卫检查车辆，进楼要过金属探测器，行李过X光，就跟北京坐个地铁似的。再说说健康，我出发前打了一通疫苗，一直被告诫喝瓶装水，带好防蚊喷雾，结果我们在非洲没太遇到蚊子的骚扰，光是酒店提供的瓶装水就多到喝不完。最后提到住宿，朋友对我们住帐篷的第一反应是条件艰苦，但其实不然，独立的大帐篷里有两个房间，有自己的淋浴和冲水马桶，每天还有不重样儿的可口饭菜，一点都不亚于外面的酒店。所以，我们选择住在马赛马拉公园内的营地，既舒适，又体验了大自然。

吸取摩洛哥旅行的经验，我们很快放下了心中的不安和担忧，这样才能放松地真正享受旅行本身，了解当地人的生活和风俗。我们早晚开车寻找追踪动物的足迹，中间睡个午觉，不用操心下顿吃什么的生活，简单却有趣。旅人中，避开了中国团扎堆的旅店，大家一天颠簸下来，坐在篝火边聊聊天，说说今天我看到了什么动物，明天你又准备去哪里，着实有一种地球村里其乐融融的感受。我很喜欢也庆幸我们能有这种原汁原味的旅行体验，所以特别希望能找机会带爸妈们回来体验一次，这次就不会再错过大迁徙。

说到去非洲的初心和很酷的想法，还是ZXY的主意，去之前我抱着80分的期待，但马赛马拉的狮子、猎豹和真正的体验给了我120分的感受。感谢有彼此的陪伴的旅行，我们都在2018年30岁的时候做了一件非常独特的事情，走了一场美丽的肯尼亚旅行。

求婚

“Xuyan，过去的两年多，看过你哭，逗过你笑，见过你撒娇，听过你吵闹，但无论是怎么样的你，我都深深地疼爱；感谢有你的陪伴，体谅包容我的不足。我一直希望能够找到一个人，和我一样对生活有无限的激情和憧憬，有细腻真挚的情感，有一颗温暖关爱的心，而现在这个人就站在我面前。我希望能牵着你的手，分享未来的每一分时光。你愿意嫁给我吗？”

-And she said “我愿意”

这是2018年2月22日傍晚的一幕，我和Xuyan，在旧金山的顶楼天台，在朋友帮忙精心布置的灯光和气球下，映衬着璀璨的都市夜空，我们对彼此许下郑重的诺言。相拥、相吻，在朋友的欢呼声中，我们订婚啦！

交往两年多，我们成为了彼此生活、工作上最好的伴侣。尽管她说我不会哄女生开心，我说她有时脾气倔，但我们都会平等对待彼此，会鼓励支持对方成为更好的自己。过程中，我们学会了包容对方的性格，懂得了要用对方喜爱的方式表达爱和情感，明白了什么是质量时间（quality time）和陪伴。如今一年多的异地生活，我们一直坚持分享生活中的起起伏伏，开心失落，共同克服了很多困难，在一起。

所以说，我期盼这一天已经很久，早早安排、埋下伏笔，希望2.22的求婚可以既温馨又私密。为了不引起怀疑，请来了她的好朋友R打掩护，安排了一个虚构的高端饭局（dress up），找了我的好哥们早早来我家布置环境和天台，以确保计划的万无一失。仪式虽然简单、短暂，但它所承载的意义对于我们来说非常重要，是一个回忆起来甜蜜的时刻，也是一个让她没有想到的惊喜。

谷歌的温哥华之旅

年初接手了媒体和娱乐分支（Media & Entertainment）的工作，旨在加强整个平台在娱乐、新闻、影视领域的数据安全和政策支持。2月中旬我参加了加拿大举行宣传活动，吸引当地知名的电影特效工作室使用谷歌云服务。因为政策和税制的原因，几乎全球一半的电影特效公司都集中在温哥华（另一半在伦敦）。也是因为行业的特殊性，用户对文件保密和信息安全的要求极其严格，提前泄露的电影人物和渲染场景很可能就会毁掉一部电影，所以大家对使用公有云(public cloud)的态度非常谨慎。而如今，随着电脑特效的进步，越来越多逼真的后期特效大大增加对硬件和计算能力的需求，从而变成了一个典型的案例：运行自己昂贵的数据中心，还要考虑机器贬值，以及有限的存储和计算能力，倒不如用云解决一切问题。

临行前两天，产品经理问我可不可以在活动上做个20分钟的主题演讲，题目是谷歌云平台的信息安全（Google Cloud Security）。受邀兴奋之余，也有些压力，毕竟加入谷歌才3个多月时间；尽管对有些产品的具体实现了解不深，但我的优势是从更高的层面审视整个平台，从上而下涉及不同产品，硬件、安全协议，有种知识储备一下子都派上用场了的感觉。与会当天有约80名工作室的CTO和工程师出席，我演讲的内容基于谷歌2017年在NEXT大会上公布的最新安全架构，从而延展出来在媒体领域谷歌所做出的努力和尝试。演讲得到了非常多人的肯定，我也因此获得了在谷歌的第一个同事奖励（peer bonus）。

同事奖励的设定是公司内部员工之间的感谢机制，鼓励每个人都把事情做到最好，目的并不是奖励做好本职工作，而是额外的努力和extra mile。如果贡献突出，或者帮了别人大忙，那对方可以选择这种方式公开感谢他的贡献，双方的老板也会看到，而公司会附加一定金钱奖励。每个员工每个季度都有几个额度，奖励的金钱虽然不多，也不是最重要的，但这种体系和文化中的每个人都会尽自己最大可能帮助他人，这种同事间的奖励机制有异于传统老板发的年终奖，一是它时时刻刻都在发生，二是在同事之间流动的鼓励更像是基层齿轮间的润滑剂，更加优化有效，使得整个企业的效率大大提升。

博客搬家

今天正式把博客搬到自己的服务器上，没想到在新浪一写，居然写了12年。为自己当年开通博客感到幸运，能有这么一块地儿记录这么多年来的点滴和成长，实属不易；昨天迁移文章的时候，因为格式问题，很多都要逐一调整；略读过这些长短不一的博文，就像播放老幻灯片一样，快速重温了埋藏在这241篇文章里的成长轨迹。

12年前，还是刚刚高考完的暑假，去香港读书之前，那时的我对写作还有所抵触。在学校我作文一直不好，总得让做新闻编辑的妈帮忙；后来，慢慢的，写作帮我更清楚地思考问题，精炼我的语言表达；渐渐的，我能写出几篇让老爸老妈看了也眼前一亮的东西。虽然文笔可能没有什么质的飞跃，可能是读的中文书太少，但至少在逻辑上和对事物的剖析上形成了自己的见解。

最开始写的博文，尤其在香港的时候，基本都是一小段话，然后配以大量的图片，因为那个时候还要靠图片“说话”；后来，照片的数量慢慢减少，文字的分量逐年增加，到如今，很多文章只有文字，是个不小的变化。再读下12年前写的东西，有些不堪回首，好像就和看自己10几年前的照片的感受一样，幼稚甚至有点土，但变化越大是不是反而应该越开心呢！

前段时间忙工作的事情，一直没有时间和心思更新，但我的生活却发生了很多开心的变化，比如求婚成功，开心领证；工作上也有新的目标和追求，请允许我之后慢慢道来。

最后，记录下定格在今天的新浪博客。

2018做什么

2018年伊始，又要来一波精彩的总结和展望了，挖了下自己的博客，发现居然2017的新年什么都没写，突然就觉得没有比对的意义了。可又不想自欺欺人，因为我清楚的记得在2017年二月份的时候，和组里的3个小伙伴在fostercity吃韩餐，每个人都制定了自己的新年企划；诚然，我不好意思说出来，因为完成的实在不够好。

其实仔细想想2017年对我来说倒是蛮有成就感的一年：第一加入了谷歌，也同时从工程师转型到了项目产品管理。不管道路是否曲折，对于我来说都是一段全新的旅程，学习新知识，掌握新的技能。第二就是花时间陪了父母和女友，可怜老爸只有新年的前3天，但至少还是和母亲大人去了趟枫叶国加拿大，和ZXY游了圈泰国清迈。第三就是认识了一些新朋友，不少真心帮助我的人，比如Iwachan,Sharat, Mohit,Dan等等，所以我希望自己也能把“乐于助人”的精神转递下去，受益他人。当然，过去的一年里还有很多值得纪念的点滴和小成就，向前看，就没有必要一一细数。

前几天脸书（Facebook）的马克同学也出来秀了下自己作为CEO的新年企划，但只有一个。想想自己每年制定的10个目标，与其完成的不好，倒真不如抓住重点，这样更容易让自己专注，从而达成目标。所以我总结了一下，为自己制定了工作、家庭和生活三个大目标，比1个多点，但比10个少很多。

工作上，在人工智能和机器学习上有所突破；

家庭上，花更多的时间陪伴爸妈和女友，和他们一起旅行；

生活上，尽量完成自己的各种小愿望：坚持健身、接触跳舞或者跑酷，把李斯特的“爱之梦”弹好，看10本书，好好理财。

哇！这简直就是作弊，把这些小愿望加起来，又是小10个了。可是你说当人畅想美好未来的时候，就像开闸的洪水，止都止不住！所以倒不如用科学的方法，把它们优先级和期限制定好，这样就可以花更多的时间做更重要的事情。

工作 = 家庭 > 健身（全年） > 爱之梦（3月前） > 看书（全年） >新运动（5-8月）> 理财 (全年)

哎？学法文呢？真是的，总是有那么多事情想做，却又没做。

自由与自主 – 记谷歌工作的两个月

在谷歌有一个叫午餐忍者(lunchninja)的系统可以为你随机配对陌生同事共进午餐，他们可能来自不同的产品、领域甚至工种，是一个非常有价值的信息交换途径，让你了解公司其它部门都发生着哪些有意思的事情，说不好还能碰撞出创新的火花。因为我刚刚入职不久，所以闲聊中常被问到谷歌和上一份工作最不一样的地方是什么，我回答他们：工作自主和自由。

相比传统的IT巨头，像谷歌、脸书这类新兴的互联网公司非常强调员工的自主性，鼓励“由下向上”(bottom-up)。简单来说就是工作在一线的员工主动提出新的改进方法、工作想法、甚至全新的产品；而管理者最重要的任务则是仔细倾听、客观评估和积极扶持。虽然“由下向上”对于我本身来说并不新鲜，也是我一贯鼓励团队的做法，但当我自己也身处这个大环境之中，感叹这股“空气”的同时，也懂得了为什么这么大公司能够高速创新和发展的原因。在刚刚收关的2018年拉斯维加斯消费者电子展上亮相的屏幕版GoogleHome，就是一个技术经理的想法，然后和几个同事用乐高搭了个简单的产品雏形，然后一路向上走到了CEO办公室，得到了大老板的认可，从而正式成为推进的项目。而CEOSundar本身，也是当年作为项目经理说服了创始人拉开发chrome浏览器，为公司开启了一扇新的大门，从而名声大振。这样的例子在公司内部比比皆是，因为“由下向上”可以充分调动员工的积极性和创造力，让公司吸收上万个不同的声音和创新的想法，而不是局限在几个掌权者的视野里，导致公司错过大好机遇。

我觉得“由下向上”是最有效的创新模式。虽然入职不久，但我安排了每周固定的时间探索新的领域，希望能够从人工智能和自动化这些技术方面，改善提高传统的工作模式和特殊领域。诚然，“由下向上”也有弊端，就和权利的集中和下放是一样的道理。“从上向下”（top-down）的管理模式有时更加高效，因为只有一个目标，资源可能也会更合理的安排。但“由下向上”的方式中，就会经常发现，好几个组似乎都在做自己的解决方案，而并没有人把他们统筹到一起。这时，技术项目经理的工作就会显得尤其的重要。

说完自主，再聊聊自由；当一个目标被建立和认可之后，自由就是选择你自己的方式去有效地执行。你会看到有些人花大量时间开会交谈，有些花精力写代码和自动化脚本，有些人则乐于制作简明有效的报告和数据概览（dashboard）；但无论你怎么安排自己的时间，都是你自己说的算。当执行项目的时候，你最清楚工作的本质和瓶颈，所以老板不会在你头上指指点点，而是放心让你全权处理；只有当遇到自己解决不了的困难，老板才需要挺身而出。除此之外，谷歌也因它的福利得名，员工可以选择在舒适的沙发上工作，或者时不时地在家办公，甚至在世界的某个角落上班。这些听起来很酷，但一切都要建立在自主的保障之上，这样自由和福利才能真正成为提高生产力的催化剂，而不是被人滥用。

自由和自主其实是相辅相成，缺一不可的，是一个公司创新和持续发展的重要的文化基石，也是很多领导者需要学习的课程。前段时间和一位在国内IT公司上班的朋友聊的很多，她经常抱怨管理层不能支持她的想法，提出来非常好的建议，虽然得到了直属老板的认可，却不能上浮(bubbleup)到COO或者CEO，更不能在部门内正式立项或者变成规范化流程。新员工是发现工作流程不足的最大贡献者，但在一个缺乏管理层支持的环境中，积极性反复受到打压，从而自主力慢慢消失；而另一方面，老板却又开始抱怨事情为什么没人主动承担，所以只能硬性安排，这样自主、自由就都没有了。

清迈双人游

10月初和ZXY在清迈小住了几日，最近才动笔，让思绪和情感沉淀了许久。不知道人们为什么说“脑海”，但我有另外一种更具象的认识，它像一座尘封的殿堂，思绪是飘浮在半空中的金色丝薄。回想往事，仿佛让光芒漫射进古老的宫殿，寻找那些精致、螺旋状、又泛着光芒的片段。凑过去，小心地把结展开，承载着情感的画面就变得鲜活起来，像幻灯片一样播放起来。

在清迈市郊的大象避难所，我俩结识了各自的大象伙伴，任务是学着和他们做一天的好朋友，我认领的是头调皮活泼的小象，而ZXY的搭档是不停点头的小象，训练师说他是从马戏团营救出来的，所以一直重复投篮的动作。我们帮他们喂食，洗澡；他则载着我穿过茂密的丛林，我的调皮象还在泥地里撒欢跑了起来，反到弄得训练师紧张不已。我们在丛林的制高点歇脚吃饭，没想到被环绕着的、一望无际的热带森林所震撼，内心突然涌出一股兴奋感，一种探索的冲动。

在清迈的夜市上，重温了亚洲城市独有的人山人海，但清迈的步行街围绕着大小庙宇，让人每走上一段路都感受身处异域风情。我俩穿梭在琳琅满目的大排档里，寻找某个和蔼外婆的泰国炒粉（PadThai）；对着只有60泰铢的大短裤还犹豫不决的“先不买再看看”；试吃奇特的小吃，然后用面部表情演绎上当受骗的感受；出点摩擦，闹点小脾气却又马上体谅对方而和好的默契，无论是苦是甜，这些都是旅行回忆里闪耀着的金丝。夜市上走累了，我们抱着怀疑的态度在路边摊按摩，谁知却享受到了全清迈最满意的2美金30分钟的足底按摩。可是，我俩一直又都把头埋进手机里，只是偶尔对话几句，不想显露开心，因为给我们按脚的是比自己父母岁数还要大的两位老奶奶。有些不忍，很多心酸。

为了体验泰国的传统民居，我们选择住到了市郊河畔；当汽车驶离城市，道路旁接踵而来的小平房、小卖部和工棚，无疑预示着我们进入了乡村，眼前看到的这一切才是泰国80%土地的真实写照吧。酒店客房是谷仓改造成的传统泰式木楼，为了防潮，小楼架空在二层。走上楼梯是自己的露台，面前就是河畔散步的幽幽曲径。庭院里种植着水稻，精致的灌溉水渠和小桥流水和木屋和谐统一，形成泰国特有的乡村园林。清迈的最后一天我们决定“非常慢”生活：清晨，在花园里散步，吃个泰式早餐，然后就又爬回到舒适的大床上，听着窗外鸟叫虫鸣，享受这愉快、慵懒的早晨。

直到旅行的最后一天，我们才决定租个小摩托，而事实证明这才是玩转清迈的最好方式。虽然网上推荐很多，早就算不上什么秘籍，但鲜有中国游客如此，反倒是白人老外一个个都入乡随俗。我们租上小摩托，就等于插上了翅膀，去哪里都格外轻松自如。看到路边的网红咖啡店，停下来喝上一杯；遇到街角的寺庙金殿，也自然走上一遭。美好的画面定格在ZXY从后座搂紧我，在日落黄昏，在无人安静的街道，在这座古城寺庙和楼宇之间，骑着小摩托穿梭的我们，温馨而有爱。

旅行和读书很像，时间一久，就很难再回忆起整个行程的来龙去脉，忘记了景点的名字，也不记得传奇故事中的主人公。但很多美丽的定格总能在记忆中存档，感情的沉积总会在回忆中保留，它们让我们有的丰富情感，成为精彩生命的一部分。创造两个人的回忆不容易，是转寺庙还是看大象的妥协，是拍日落还是去逛街的迁就，是打个车还是徒步走的论据，是吃街边摊还是进饭店的统一。幸福，是一段旅途，而不是终点，找到一个相爱的人，一个理解体谅的人，一个编制美好的人，而巧合又是同一个人。

隐藏在丛林中的木屋酒店
清迈双人游

森林环绕的大象避难所
清迈双人游

骑着小摩托出没在清迈的街头
清迈双人游

心爱的人和可爱的小象
清迈双人游

谷歌入职一个月

入职谷歌的新工作已经四个星期了，从来没有感觉一个月时间过得如此之快；要不是心里记着这个简单的数字，好像还跟自己刚入职时一样。其实，在第二周的时候我就告诫自己要记录下与此前不同的经历、感受的点滴；因为人是太善于适应环境的生物，时间一久，很多特质和恩惠都被我们习以为常、理所应当。

我住在旧金山，上班在Sunnyvale，每天40英里上下班是一件头疼的事情，但还好公司在离我不远的地方就有班车接送。第一天上班前要把线路和时间确认好，网上一个硕大的excel表格里线路多到眼花，一头雾水的我最后还是要靠打人工电话才能弄得清楚。直到迎新培训我才知道，谷歌仅在湾区的大巴车每天就会运送1万人次，单程！换句话就说，公司每天从拥堵的101高速上减少了小1万辆私家车。当然，这样做的还有脸书，特斯拉，领英等几家湾区大公司，但可想而知没有这些大巴的交通会恶化多少，每条线路背后的运营成本又是多少。之前听新闻报道过市民反对这些公司把车站安排在某些街区的新闻，却殊不知这些公司在社会责任上的已经承担了很多。

说到新人培训，也是让我非常惊讶的存在。星期一早上，满满的一屋子人，可能有100来号，这些都是本周入职来自全世界不同国家和地区的员工：有中国上海的，有瑞士苏黎世的，也有邻居加拿大的；总之，把所有人召集在一起，无论你是销售还是市场，软件硬件还是人力资源，大家都是一样的上课，结识不同背景的朋友。培训分为两大部分，一是帮助新人完成一切必要的手续，消除后顾之忧，比如买什么保险，401k养老金，电脑设备调试等等。这些繁杂的事情一旦搞定你就可以专心工作，也不用再麻烦自己的老板。第二部分是了解公司的任务使命、背景、2017年和未来一年的发展方向。但最重要的就是教会你如何在公司“继续学习”。在过去的三周多里，我基本穿梭在不同园区楼宇的课堂间，参加各类型的培训。公司为内部员工提供了大量的学习机会，有业余课程，比如缓解生活压力和无机机驾驶，再到技术一点的python101和machinelearning，都是为员工的长期发展提供了充足的土壤和养料。

在第一周里对于每个新人来说最重要活动是参加周四下午的TGIF(Thank god it’sFriday)，公司的两位创始人和CEO都会出席并且亲自主持；旨在向全球员工分享过去一星期里内部和外界发生的重要事件，并且解答员工提出的问题。我听到有人提出尖锐的问题，迫使CFO上台解释、给出一个满意的答案。除此之外，每周还会有一个小组与全公司分享自己产品、进展和成绩，有些则是寻求支持和合作。这种透明化的管理，使得公司的每个员工都有一种主人翁意识，知道公司何去何从，因为公司的问题和发生的事情不在与你无关；麦克风就在身边，拿起来，你的声音就能被听到。我觉得这应该是现代企业管理和保持快速发展的秘诀之一吧。

上面的这三点都是让我“惊讶如此”不同的企业文化和福利，我知道他们可能在不久的将来都会慢慢变成“习以为常”、“理所应当”。面对公司提供的种种福利，在享受的同时还要记得它的来之不易。好比在生活中，身边的朋友，异地的女友，他乡的父母也都一样，种种恩惠，不忘初心，心存感激，认真经营。

从101扫街到外来高等生物

-集中化和分散化

湾区的101高速是连接硅谷的生命线，早期道路设计的承载量有限，所以高峰时段在路上花出多一倍的时间是家常便饭。然而，这么一条繁忙重要的高速，居然经常在周一早上9点遇到道路清扫车队作业，他们占用内侧快速车道，堵上加堵。作为司机的我，心里自然一股火儿，嘴上总得抱怨一句为什么偏偏挑这个时间？不能找个周末或者晚上吗？

答案当然是肯定的，只不过周末和晚上可就要付双倍工资了。作为路政当局，每年政府下播固定预算，肯定不愿意增加自己的运作成本。何况有警车护航，对于他们来说完成自己的任务更加要紧。但想想路上几千几万人直接受到堵车影响，每个人多耽误几分钟，乘以这些人在单位时间内可以创造的价值，就是一个经济体的整体损失。如果有人站在更高的视角统筹规划，即便局部的成本会变多，但却能让整个系统以最优化的方式运行。

上个周末和朋友开车去Cupertino吃饭，1个多小时的车程稍有乏味，我俩就探讨上了比特币的工作原理：它不再是传统货币的中央信任机制，换句话说，不需要中央银行和政府来证明货币的真伪，每个人都能通过本地计算来判定，所以说比特币这种完全分散化的认证机制是现代计算机和数学的智慧结晶。但与此同时，这种完全分散化的设计导致了效率的下降，因为交易的有效性需要追溯回第一笔交易。后来我们话锋一转，聊到了科幻小说和电影里描绘的高等外星生物，它们很多都是集中化的生物体的代表，也可以想象成整个社会的个体都没有了自己的意志，而是受到统一的驱使，这样的生物体就会有极强的效率和能力，被看待生物进化的一个方向；如果哪一天和这样的生物开战，人类可能会大概率失败。因为，我们每个人的意志和想法是分散的。

众所周知，集中化、集成化带来更高的效率和决策的贯彻性。分散化和独立化，则会带来变化和创新。生活中，工作中，处处也都渗透着两者的影响。三番、硅谷以多元化闻名，各种背景、肤色的人们在这里组成了推动社会和科技前进的创新机器。看看101扫路的例子，一个或者几个部门的最优化，不代表整个社会的最优化。再细看IT公司，首席技术官和构架师的作用就是统筹不同的产品和部门，使得这些分散运行的单元能够实现公司整体的利益最大化。所以，集中和分散各有各的好处和优势，在不同的情况下达到不同的平衡至关重要。

不过说来说去，解决交通拥堵的问题是社会的一大难题。仅以加州为例，70%的轿车只有司机一人。谷歌安排的公司大巴车仅在硅谷一天单程就要运送10000人次，也就是说在早晚高峰的时候，谷歌帮助社会从路上减少了1万辆汽车。这么做的还有苹果、脸书和领英。这是几家非常有社会责任的公司，但后面巨大的成本或许不是每个企业都能承担的。所以当今才有这么多人，无论是IT巨头还是初创公司，都希望通过科技手段，无人驾驶和拼车共享的方法来彻底解决这个社会问题。