提起谷歌，很多人首先会想到那个五颜六色的 logo 和简洁的搜索框。而在我眼中，谷歌远远超越了一家搜索公司，它曾是我了解这个世界的窗口， 是推动技术和人类进步的引擎，更是一种独特文化的象征 — “Googley” 。
今年8月，我正式结束了在谷歌八年的旅程，借着这个机会，想写下这些年来的见闻和感受。
2017年加入时，谷歌的云服务刚刚有些起色。公司经历了业务的快速发展，我所任职的Cloud AI大组也从原来的50多人，增长到了如今的近千人。离职前回头一看，我已经超过75%的同事更早加入。我一直觉得谷歌是一个可以待一辈子的地方，如果你不喜欢一个产品，总能换到全新的领域；但世事难料，我如今也成为了一名“光荣的ex-googler”。
回想起最初的心路历程，我也不知道从什么时候开始，谷歌就变成了我的“梦想公司”。我欣赏它在创新方面的投入，和对于用户体验精益求精的追求。2010年谷歌离开中国的时候，我一度感到它和我的生活渐行渐远。直到后面到美国读研，才觉得自己终于有机会靠的更近，只因几次投简历都石沉大海。在甲骨文任职期间也尝试过面试，结果依旧未能如愿。
2017年中，我还在甲骨文做公有云，工作有机会让我接触到了直面用户的产品，也让我看到了职业的另一种可能性。我发现自己对于“做什么“比”怎么做“有更大的兴趣，于是决定从工程师转型做产品。天时地利人和，当年10月我终于加入了谷歌，戴上了那顶象征着新人的螺旋桨帽子。
创新和技术的驱动力
谷歌的 DNA 里写满了创新。从 Gmail到Google Maps 再到Gemini，每一项产品都深深地影响着我们的生活。更难能可贵的是，其中绝大多数创新成果都是免费提供给全球用户的，让所以人都能够更自由地探索和理解我们生活的世界，这无疑都印证着公司的目标：organise the world’s information and make it universally accessible and useful。让我个人最为向往的一点是：谷歌始终坚持将技术与理想主义结合在一起。无论是可再生能源、自动驾驶、量子计算等前沿探索，还是我亲身参与过的 AutoML 与 Gemini 项目，都在传递一个清晰的信号——技术的最终使命是让人类的未来更美好。
在产品化的早期阶段，我要与 Google Brain ，Research 和如今合体后的Deepmind同事们一道，从海量的科研成果中筛选出最具潜力的方向。这个过程往往伴随着大量讨论甚至激烈的争论，只有不断磨合，才能找到最合理的突破口，并将其真正转化为有用户价值的产品。正是这种高度的不确定性，让工作既充满挑战，也充满成就感。把这些研究成果变成家喻户晓的名字、融入无数人生活与工作的产品，这种转化过程带来前所未有的满足感。而这个过程中结交到诸多同事，是我在谷歌岁月中最珍贵的收获之一。
人才是公司最大的财富
“人才是企业最重要的资源”——这句话似乎人人皆知。在谷歌，我真正体会到它的含义。公司里大家都会谦虚地说身边的每个人都比自己聪明。可严格来说，这种比较逻辑上并不成立。的确，因为公司的面试门槛很高，员工的整体素质会高。
不过，在我眼里，真正让谷歌高效运转的核心，并不只是“聪明”，而是员工普遍具备的责任感。举两个小例子：有时你会遇到跨团队的问题，却不知道具体该找谁。在谷歌，哪怕你找错了人，他也常常会说：“我比你更熟悉这块，我来帮你问清楚，再给你答复。”因为他知道他可能只需要花2分钟就能帮你解决1小时的问题。
还有，当你托付同事做一件事，往往不用频繁跟进。你大可以放心，他会在很快的时间里完成；即使遇到阻碍，也会主动向你更新进展。这种彼此信任、主动负责的氛围，让许多沟通变得高效而顺畅，也是Googley的重要一环。大家能把精力集中在真正需要攻坚的难题上，而不是耗费在繁琐的人情世故或过度的项目管理里。这种工作环境，也是我在谷歌最珍惜的部分之一。
除了以上两点，谷歌似乎还有很多说不完的其它优点 ，比如相对自由的工作时间，舒适的工作环境，免费一日三餐等等。但对我来说，这些似乎更是锦上添花吧。
谷歌也不都是完美的
当然，谷歌也并非完美无缺。随着大模型的快速演进，公司的层级结构也逐渐显得臃肿，真正推动一线工作的同事们的反馈和建议，越来越难传递到高层的决策者那里。信息在层层传递过程中，削弱或失真，使得一些产品和定价上的判断和决策并非最优；不过我相信，谷歌善于自我迭代和优化，会逐步找到好的方式来解决这些问题。毕竟，推动创新不仅需要最前沿的技术，也需要灵活高效的组织。
对我来说，谷歌的这八年工作是一段非常精彩、难忘的经历，有很多从0到1，也在最后完成了从1到1000的愿望。在未来，我相信谷歌仍会继续塑造我们的世界，无论是通过 AI、气象、无人车、量子计算机，还是更难以想象的领域。而作为用户，我既充满期待，也保持思考。